【聚焦兩會】關注農業現代化建設 全國(guó)人大代表、龍大集團董事長(cháng)宮明傑建議加強政府引導作(zuò)用(yòng)

大衆網·海報新(xīn)聞記者 逯禹涵 報道

         今年發布的中(zhōng)央“一号文(wén)件”将加快推進農業現代化作(zuò)為(wèi)新(xīn)發展階段解決“三農”問題的重中(zhōng)之重，如何加快農業農村現代化發展進程，讓廣大農民(mín)過上更加美好的生活成為(wèi)社會各界廣泛關注的熱點話題。

       “農業現代化的核心是構建現代鄉村産(chǎn)業體(tǐ)系和推進現代農業經營體(tǐ)系建設。農業産(chǎn)業化龍頭企業一頭連着農民(mín)，一頭連着市場，是建設‘農業雙體(tǐ)系”的重要橋梁和紐帶’。如何解決農業産(chǎn)業化龍頭企業代表的市場需求與目前農業經營的實際情況之間的矛盾，關乎農業現代化發展的實際進程。”3月5日，在2021年全國(guó)兩會召開期間，全國(guó)人大代表、龍大集團董事長(cháng)宮明傑提出了《關于加強政府在推動農業現代化中(zhōng)引導作(zuò)用(yòng)的建議》，提議以政府為(wèi)主導，在政策引導、資源協調、準入監督等方面進行宏觀把控，推進農業現代化高速發展。

        市場需求與農業經營矛盾諸多(duō) 需加強政府引導

宮明傑提出，土地供需的矛盾、科(kē)技(jì )應用(yòng)的矛盾和品牌培育的矛盾，是制約市場需求與目前農業經營實際情況發展平衡的幾大要素。

如土地供需的矛盾體(tǐ)現在農戶規模和産(chǎn)量較小(xiǎo)、很(hěn)難滿足龍頭企業的需求，以及高品質(zhì)的種植基地需要投入大量資金進行配套改造和土壤改良，讓小(xiǎo)型經營主體(tǐ)難以承受。農業科(kē)技(jì )應用(yòng)存在的突出問題則表現為(wèi)農産(chǎn)品加工(gōng)企業在研發技(jì )改方面缺人才、缺信息、缺經驗，以及企業的研發技(jì )改成果易被仿造嚴重挫傷企業的創新(xīn)研發意願。而在創建農産(chǎn)品品牌方面，大多(duō)農産(chǎn)品加工(gōng)企業常常重生産(chǎn)而輕品牌，在品牌培育上缺乏經驗和投入，此外，也存在部分(fēn)特色農産(chǎn)品稍有(yǒu)名(míng)氣後，衆多(duō)小(xiǎo)微企業一哄而上，盲目跟風、低價競争，嚴重損害産(chǎn)品品質(zhì)和農産(chǎn)品品牌的情況。

基于此，宮明傑建議以政府為(wèi)主導，整合農業資源，做好基礎設施配套，切實解決“規模土地租用(yòng)難”問題；整合科(kē)技(jì )資源，與企業聯合攻關，加大知識産(chǎn)權保護，讓企業敢投入、願投入；加大對農業品牌創建的引導、扶持、管控力度，對特色農産(chǎn)品産(chǎn)業要科(kē)學(xué)規劃、嚴格準入、強化監管，保證産(chǎn)業有(yǒu)序、健康、穩定發展。

堅持食安(ān)優先加強科(kē)技(jì )引領 助推農業現代化發展

今年，中(zhōng)央“一号文(wén)件”指出，要提升糧食和重要農産(chǎn)品供給保障能(néng)力，同時，要求加快健全現代農業全産(chǎn)業鏈标準體(tǐ)系，推動新(xīn)型農業經營主體(tǐ)按标生産(chǎn)，培育農業龍頭企業标準“領跑者”。

多(duō)年來，龍大集團始終堅持把食品安(ān)全放在首位，以源頭建設、全程檢測、質(zhì)量追蹤為(wèi)抓手，全方位構建高效、完善的食品安(ān)全保證體(tǐ)系。值得一提的是，自2002年龍大集團自主成立檢測中(zhōng)心來，已累計投入5000餘萬元，可(kě)精(jīng)密檢測農殘、微生物(wù)、過敏原、重金屬等1067項指标。目前，檢測中(zhōng)心已經實現從定量檢測向痕迹檢測轉變，成功預警多(duō)項風險，确保了公(gōng)司内外貿産(chǎn)品“從源頭到餐桌”的全過程監控。

而作(zuò)為(wèi)農業龍頭企業，龍大集團在科(kē)技(jì )創新(xīn)方面也不斷進行探索，初步建立了以企業為(wèi)主體(tǐ)、需求為(wèi)導向、産(chǎn)學(xué)研深度融合的技(jì )術創新(xīn)體(tǐ)系。通過深化産(chǎn)學(xué)研企合作(zuò)，建立起産(chǎn)品研發中(zhōng)心10餘個，初步進入了以科(kē)技(jì )成果打造核心競争力階段；通過不斷革新(xīn)技(jì )術，龍大集團加強物(wù)聯網技(jì )術與傳統食品行業的集成應用(yòng)，自主創新(xīn)研發改造了一批自動化流水線(xiàn)設備，逐步推進食品物(wù)聯網技(jì )術的産(chǎn)業化。

此外，在品牌優勢的全面提升工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，龍大集團将30多(duō)年的對外出口管理(lǐ)經驗和質(zhì)量把控經驗應用(yòng)到國(guó)内産(chǎn)品的生産(chǎn)管理(lǐ)中(zhōng)，确保各類産(chǎn)品“同線(xiàn)、同質(zhì)、同标”。同時，狠抓品牌質(zhì)量體(tǐ)系建設，在全國(guó)範圍内積極布局糧油業務(wù)，形成了以花(huā)生油為(wèi)主導，玉米油、菜籽油、調和油等多(duō)油種滿足不同區(qū)域需求的格局，龍大花(huā)生油成功入選“中(zhōng)國(guó)傳統食品标志(zhì)性産(chǎn)品名(míng)錄”。

通過龍大集團的生動實踐，宮明傑深感科(kē)技(jì )創新(xīn)與品牌培育的重要意義。他(tā)表示，食品行業是關系人民(mín)群衆切身需求與經濟社會和諧穩定的民(mín)生行業，在未來發展中(zhōng)，龍大集團将全力推進全球化經營戰略，努力打造國(guó)際一流的食品工(gōng)業基地，為(wèi)推進我國(guó)農業現代化發展做出貢獻。